כש׳הם עובדים בשבילך׳,
אתה צריך להיות שם כל הזמן
כדי לוודא שהם באמת עובדים,
שהם עושים את מה שאתה מבקש מהם
ושהם עושים את זה איך שאתה מבקש מהם.

ומה קורה כשאתה לרגע לא שם?
כל המנגנון תקוע. העסק לא זז.
כשהחתול לא נמצא העכברים חוגגים.

לעומת זאת,
כשאתה 'עובד בשבילם׳,
התפקיד שלך בתור מנהל זה לאפשר:
לאפשר להם לעבוד, לפתח ולהתפתח,
לאפשר להם לקדם ולהתקדם,
לפתור בעיות, להסיר מכשולים,
להשיג משאבים ,לגייס תמיכה.
לאפשר להם לעשות
את מה שהם יודעים לעשות הכי טוב
בצורה הכי טובה.

בגישה כזאת,
אתה מאפשר לאנשים,
לביצועים שלהם ולעסק כולו
להתרומם לשיאים בלתי מוגבלים.
והתוצאות בהתאם.

אז מי כדאי שיעבוד בשביל מי?